EMPOWERMENT ALPHABET

Team

Esistono miriadi di definizioni di team, squadra e gruppo. Molte sottolineano che un gruppo non è necessariamente una squadra: una squadra ha caratteristiche ben definite che la fanno essere più di un semplice insieme di persone.

EMPOWERMENT ALPHABET

Team

In termini di self-empowerment, però, non è sufficiente identificare gli indicatori esterni (sia strutturali, come ad esempio la chiara definizione dei ruoli, che di processo, come ad esempio i protocolli comunicativi) che costituiscono un team di successo.
Lo sguardo del self-empowerment anche nel team pone il focus sulla persona, e così facendo sottolinea le azioni soggettive che contribuiscono ad alimentare o depotenziare il team:

Partire dalle proprie responsabilità, da se stessi, con autenticità, invece che additare o giudicare gli altri per le loro carenze
Pretendere il meglio da sé, mettendo in campo le proprie migliori qualità e risorse
Autorizzarsi a pretendere il meglio dagli altri membri del team, vedendoli come persone di qualità e stimolandoli a migliorarsi sempre, all’interno di un patto di comunicazione diretta e trasparente
Guardare con fiducia al futuro, riconoscendo i successi e gli obiettivi raggiunti
Spendersi con corresponsabilità, ovvero portando avanti le proprie istanze ed esigenze (e della propria funzione o parte di team) ed allo stesso tempo sapendo allargare lo sguardo al team nel suo complesso

In questo senso il “fare team” diventa una competenza specifica che si può allenare. Chi impara a fare team, di conseguenza, porterà questa competenza in tutti i gruppi dei quali farà parte.

In questo senso la definizione di “team di successo” secondo il self-empowerment non è legata al livello di sintonia o coesione tra i membri, ma da quanto il team sa essere stimolo per il processo di crescita di ciascun singolo, ovvero dalla qualità e dal patto di reciproco scambio, provocazione e sostegno che i membri del team hanno tra di loro

Prova a pensare ad una persona (un capo, un allenatore, un collega) che secondo te ha saputo o sa fare squadra. Individua 3 capacità o qualità che gli/le riconosci e che fanno la differenza in quella situazione.

Di questo elenco prova ora a pensare quali capacità hai anche tu e quali puoi ancora sviluppare.

Vuoi scoprire l’Empowerment Alphabet?

2 Commenti

Michele Novembre 10, 2019 al 6:38 pm - Rispondi

Ho scelto la parola TEAM dell’Empowerment Alphabet in quanto sono stato da poco nominato Responsabile dell’unità STT del Polo Calabria, che mi ha portato a gestire un TEAM di Lavoro composto da 8 risorse, e pertanto sento la necessità di potenziare la capacità di “gestire un TEAM”.
Il mio riferimento per l’esercitazione è il mio primo Responsabile avuto nella mia esperienza Lavorativa in Italgas.
Le tre qualità che gli ho sempre riconosciuto sono le seguenti:
1. Offriva aiuto e sostegno al fine di colmare eventuali lacune.
2. Coinvolgeva e responsabilizzava le risorse in modo da far esprimere tutto il loro potenziale.
3. Creava un clima in grado di favorire un dialogo aperto e onesto, ascoltava il punto di vista dei collaboratori e vagliava le loro idee.
Attualmente sento di essere in grado di ascoltare il punto di vista dei miei collaboratori dal quale trarre spunti per impostare al meglio il lavoro. Inoltre sono sempre pronto a supportare i miei collaboratori nel lavoro.
Sento però la necessità di saper far esprimere al meglio le mie risorse e guadagnarmi la leadership sul campo.
Michele Ciavattone
- Federico Vagni Novembre 11, 2019 al 12:00 pm
  
  Grazie Michele di questo tuo commento, dal quale trapela il desiderio di migliorare e la capacitò di riconoscere valore agli altri (primo tra tutti, questo tuo primo Responsabile). Ora hai un focus di miglioramento molto preciso: la leadership. Continua a lavorarci!
  A presto,
  Federico