L’obiettivo di un intervento di self-empowerment è quello di aumentare la performance e il benessere di ciascuna persona, favorendo l’espressione delle sue migliori caratteristiche e la rimessa in discussione di limiti auto-percepiti.
Proponiamo, in ambito aziendale, la possibilità (e la necessità) di evoluzioni personali ed organizzative. La formazione può essere d’aiuto in questo solo superando i suoi confini tradizionali. L’orientamento all’evoluzione personale è un approccio trasversale: è sia un filo rosso che sostiene lo sviluppo di individui (ePeople) e team di lavoro (eTeam), sia un integratore di percorsi formativi tradizionali (eTraining) e progetti di cambiamento (eChange).
PREFERIVO NON SAPERLO
Il podcast dello sviluppo personale e professionale, a cura di Federico Vagni
Idee, storie, pensieri e immagini
Il nostro blog dove raccontiamo le nostre méte, i viaggi per arrivarci e i tesori che abbiamo trovato.
Lo Sviluppo Risorse Umane in Azienda (People Development)
Lo Sviluppo Risorse Umane (People Development) è il mezzo con cui un’azienda guida il processo di crescita delle persone in una società e in un mercato in continua trasformazione.
Perchè “Preferivo non saperlo”?
Perché intitolare un podcast “Preferivo non saperlo”? Un’affermazione tipica di chi scopre qualcosa che già sapeva e che ti costringe a prenderti una responsabilità nuova, mettendoti alle strette e impedendoti di mettere la testa sotto la sabbia, come si dice che facciano gli struzzi.
Le parole del self-empowerment: yes
Conflitti, successi, incertezze, sfide, paure, incomprensioni, sorprese, scoperte, distanze, abitudini… e se sapessimo dire di “sì” a tutto quanto?
Le parole del self-empowerment: locus of control
Nulla dipende solo da te. Ma, allo stesso tempo, tutto dipende in una certa parte da te. Perché se capire questo concetto è così semplice, facciamo tanta fatica ad accettarlo?
Le parole del self-empowerment: nudità
La letteratura psico-manageriale è piena di tecniche su come “mostrare interesse”, “apparire autorevoli”, “sembrare in ascolto”, “dimostrarsi incisivi”… ma se tutti questi sforzi fosse inutili?
Le parole del self-empowerment: joy
Incontriamo tantissime persone nelle aziende che ammettono candidamente di non dedicare tempo alla celebrazione dei successi e a dare feedback positivi… a noi però non sembra un “peccato” così leggero!
EMPOWERMENT ALPHABET
26 lettere, 26 parole e 26 viaggi di approfondimento nel self-empowerment
ALCUNI DEI NOSTRI PROGETTI
Disegniamo percorsi di intervento per persone , gruppi e organizzazioni affinché realizzino nuove possibilità, desideri e potenzialità
Pubblicazioni su riviste di settore
- Fare il coach o essere coach? OPEN, 2014
- Valorizzare il singolo per potenziare il team. L’Impresa, 2014
- Liberi e forti. Come rientare il potenziale per uscire da uno stato di crisi. L’Impresa, 2014
- Il patto d’aula empowerment oriented: lo sguardo che fa crescere la persona. FOR, 2012
- Sviluppare il potenziale individuale: l’approccio dell’assessment center empowerment oriented. Newsletter Psicologia Positiva, 2008
Dicono di noi
Quel che pensate di noi è parte integrante della nostra identità.
Anche grazie al supporto di Torreluna abbiamo implementato cambiamenti importanti nei processi e nella cultura organizzativa, senza mai perdere di vista come le difficoltà potessero essere stimolo per la crescita di ciascun singolo membro dell’azienda. Torreluna è stato un partner capace di comprendere le nostre prospettive e tradurle in provocazioni e occasioni di apprendimento.
Oltre la formazione, Torreluna per me ha significato l’autentico sviluppo personale e professionale nelle organizzazioni. Durante i percorsi di formazione progettati e realizzati insieme, Torreluna ha aiutato l’azienda a ricostruire la trama dei rapporti organizzativi, ossia l’alleanza tra capo e collaboratore, trovando la sintesi perfetta tra team e individuo.
Gli interventi di Torreluna sono innovativi e all’avanguardia nel panorama europeo. Nei progetti di change management da me coordinati hanno contribuito facendo evolvere l’organizzazione partendo dal potenziamento di ciascuna persona coinvolta. I loro consulenti sono capaci di integrarsi in contesti organizzativi complessi muovendosi allo stesso tempo con coraggio e incisività.
