Home2020-10-27T09:47:16+00:00

L’obiettivo di un intervento di self-empowerment è quello di aumentare la performance e il benessere di ciascuna persona, favorendo l’espressione delle sue migliori caratteristiche e la rimessa in discussione di limiti auto-percepiti.

Proponiamo, in ambito aziendale, la possibilità (e la necessità) di evoluzioni personali ed organizzative. La formazione può essere d’aiuto in questo solo superando i suoi confini tradizionali. L’orientamento all’evoluzione personale è un approccio trasversale: è sia un filo rosso che sostiene lo sviluppo di individui (ePeople) e team di lavoro (eTeam), sia un integratore di percorsi formativi tradizionali (eTraining) e progetti di cambiamento (eChange).

PREFERIVO NON SAPERLO

Il podcast dello sviluppo personale e professionale, a cura di Federico Vagni

ascolta
leggi

Idee, storie, pensieri e immagini

Il nostro blog dove raccontiamo le nostre méte, i viaggi per arrivarci e i tesori che abbiamo trovato.

Perchè “Preferivo non saperlo”?

by |Ottobre 9th, 2019|Categorie: Podcast|

Perché intitolare un podcast “Preferivo non saperlo”? Un’affermazione tipica di chi scopre qualcosa che già sapeva e che ti costringe a prenderti una responsabilità nuova, mettendoti alle strette e impedendoti di mettere la testa sotto la sabbia, come si dice che facciano gli struzzi.

EMPOWERMENT ALPHABET

26 lettere, 26 parole e 26 viaggi di approfondimento nel self-empowerment

ACCEDI

ALCUNI DEI NOSTRI PROGETTI

Disegniamo percorsi di intervento per persone , gruppi e organizzazioni affinché realizzino nuove possibilità, desideri e potenzialità

Pubblicazioni su riviste di settore

  • Fare il coach o essere coach? OPEN, 2014
  • Valorizzare il singolo per potenziare il team. L’Impresa, 2014
  • Liberi e forti. Come rientare il potenziale per uscire da uno stato di crisi. L’Impresa, 2014
  • Il patto d’aula empowerment oriented: lo sguardo che fa crescere la persona. FOR, 2012
  • Sviluppare il potenziale individuale: l’approccio dell’assessment center empowerment oriented. Newsletter Psicologia Positiva, 2008

Dicono di noi

Quel che pensate di noi è parte integrante della nostra identità.

Anche grazie al supporto di Torreluna abbiamo implementato cambiamenti importanti nei processi e nella cultura organizzativa, senza mai perdere di vista come le difficoltà potessero essere stimolo per la crescita di ciascun singolo membro dell’azienda. Torreluna è stato un partner capace di comprendere le nostre prospettive e tradurle in provocazioni e occasioni di apprendimento.
Alberto Zoli, Direttore Generale Azienda Regionale Emergenza Urgenza (AREU)
Oltre la formazione, Torreluna per me ha significato l’autentico sviluppo personale e professionale nelle organizzazioni. Durante i percorsi di formazione progettati e realizzati insieme, Torreluna ha aiutato l’azienda a ricostruire la trama dei rapporti organizzativi, ossia l’alleanza tra capo e collaboratore, trovando la sintesi perfetta tra team e individuo.
Flavio Benussi, Responsabile Formazione
Gli interventi di Torreluna sono innovativi e all’avanguardia nel panorama europeo. Nei progetti di change management da me coordinati hanno contribuito facendo evolvere l’organizzazione partendo dal potenziamento di ciascuna persona coinvolta. I loro consulenti sono capaci di integrarsi in contesti organizzativi complessi muovendosi allo stesso tempo con coraggio e incisività.
Anna Zanardi, Board Advisor

Abbiamo lavorato con…