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L’obiettivo di un intervento di self-empowerment è quello di aumentare la performance e il benessere di ciascuna persona, favorendo l’espressione delle sue migliori caratteristiche e la rimessa in discussione di limiti auto-percepiti.

Proponiamo, in ambito aziendale, la possibilità (e la necessità) di evoluzioni personali ed organizzative. La formazione può essere d’aiuto in questo solo superando i suoi confini tradizionali. L’orientamento all’evoluzione personale è un approccio trasversale, un filo rosso applicabile agli individui (ePeople), ai team di lavoro (eTeam) e come “integratore” di percorsi formativi tradizionali (eTraining).

Disimparare a fare il manager
per imparare ad essere manager

Ti raccontiamo come

Idee, storie, pensieri e immagini

Il nostro blog dove raccontiamo le nostre méte, i viaggi per arrivarci e i tesori che abbiamo trovato.

Ironia e auto-aiuto: come disintossicarsi da se stessi

By | ottobre 23rd, 2016|Categories: Empowering People|

Disintossicarsi dalla visione della competenza come rifugio, come spazio nel quale nascondersi, della conoscenza come identità, piuttosto che come ricchezza da condividere nel mondo e nell’azienda, per generare nuovi prodotti, idee e business.

Non si può non scegliere

By | luglio 11th, 2016|Categories: Empowering People|

Ci sono momenti della vita personale e professionale nei quali siamo consapevoli di compiere una scelta. Non necessariamente portiamo a casa un successo, ma spesso proviamo soddisfazione perché sentiamo di aver comunque colto una sfida, battuto percorsi che prima di allora ci sembravano inaccessibili.

Feedback for learning: la trasformazione come chiave generativa

By | marzo 17th, 2016|Categories: Empowering Training|

Per parlare di feedback for learning è necessario riuscire a pensare al feedback non come strumento di rottura, ma come occasione trasformativa per generare necessari e nuovi assetti organizzativi.

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Pubblicazioni su riviste di settore

  • Fare il coach o essere coach? OPEN, 2014
  • Valorizzare il singolo per potenziare il team. L’Impresa, 2014
  • Liberi e forti. Come rientare il potenziale per uscire da uno stato di crisi. L’Impresa, 2014
  • Il patto d’aula empowerment oriented: lo sguardo che fa crescere la persona. FOR, 2012
  • Sviluppare il potenziale individuale: l’approccio dell’assessment center empowerment oriented. Newsletter Psicologia Positiva, 2008
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Dicono di noi

Quel che pensate di noi è parte integrante della nostra identità.

Lavorare per lo sviluppo delle persone, in azienda, richiede interventi diversificati per metodologia e approccio. I consulenti di Torreluna, con la loro flessibilità, autenticità e attenzione, assicurano tutto questo e consentono alle persone e all’azienda di crescere in maniera integrata, assicurando una tenuta dei risultati nel tempo.
Elisa Conti, Resp. Training ST Microelectronics
Di Federico, il talento cruciale per me è la capacità di cogliere e far toccare il nodo “critico” di una persona. Quel punto che, diverso per ognuno, limita la possibilità di stare pienamente e bene in un mestiere, agire il meglio di sé, ampliarsi e progredire, al di là di tutte le tecniche insegnabili. Scioglierlo è il “lavoro sporco” e il vero salto di qualità in un percorso di crescita. In questo lavoro Federico è prezioso, con la pacatezza di chi è disposto a mettersi in gioco e a chiedere altrettanto.
Lara Di Rauso, Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo SMA - Gruppo Auchan
Anche grazie al supporto di Torreluna abbiamo implementato cambiamenti importanti nei processi e nella cultura organizzativa, senza mai perdere di vista come le difficoltà potessero essere stimolo per la crescita di ciascun singolo membro dell’azienda. Torreluna è stato un partner capace di comprendere le nostre prospettive e tradurle in provocazioni e occasioni di apprendimento.
Alberto Zoli, Direttore Generale Azienda Regionale Emergenza Urgenza (AREU)
Oltre la formazione, Torreluna per me ha significato l’autentico sviluppo personale e professionale nelle organizzazioni. Durante i percorsi di formazione progettati e realizzati insieme, Torreluna ha aiutato l’azienda a ricostruire la trama dei rapporti organizzativi, ossia l’alleanza tra capo e collaboratore, trovando la sintesi perfetta tra team e individuo.
Flavio Benussi, Responsabile Formazione
Gli interventi di Torreluna sono innovativi e all’avanguardia nel panorama europeo. Nei progetti di change management da me coordinati hanno contribuito facendo evolvere l’organizzazione partendo dal potenziamento di ciascuna persona coinvolta. I loro consulenti sono capaci di integrarsi in contesti organizzativi complessi muovendosi allo stesso tempo con coraggio e incisività.
Anna Zanardi, Board Advisor

Abbiamo lavorato con…