L’obiettivo di un intervento di self-empowerment è quello di aumentare la performance e il benessere di ciascuna persona, favorendo l’espressione delle sue migliori caratteristiche e la rimessa in discussione di limiti auto-percepiti.

Proponiamo, in ambito aziendale, la possibilità (e la necessità) di evoluzioni personali ed organizzative. La formazione può essere d’aiuto in questo solo superando i suoi confini tradizionali. L’orientamento all’evoluzione personale è un approccio trasversale, un filo rosso applicabile agli individui (ePeople), ai team di lavoro (eTeam) e come “integratore” di percorsi formativi tradizionali (eTraining).

Idee, storie, pensieri e immagini

Il nostro blog dove raccontiamo le nostre méte, i viaggi per arrivarci e i tesori che abbiamo trovato.

Non si può non scegliere

Di | luglio 11th, 2016|Categorie: Empowering People|

Ci sono momenti della vita personale e professionale nei quali siamo consapevoli di compiere una scelta. Non necessariamente portiamo a casa un successo, ma spesso proviamo soddisfazione perché sentiamo di aver comunque colto una sfida, battuto percorsi che prima di allora ci sembravano inaccessibili.

Getting beyond your boundaries

Di | maggio 15th, 2016|Categorie: Uncategorized|

Una domanda che sento spesso: ma davvero si possono superare i propri limiti? E’ utile pensare che sia possibile, oppure ci porta ad illuderci, ad essere avventati o frustrati…

Feedback for learning: la trasformazione come chiave generativa

Di | marzo 17th, 2016|Categorie: Empowering Training|

Per parlare di feedback for learning è necessario riuscire a pensare al feedback non come strumento di rottura, ma come occasione trasformativa per generare necessari e nuovi assetti organizzativi.

Natale: più buoni o più coraggiosi?

Di | dicembre 13th, 2015|Categorie: Uncategorized|

Questo è stato per noi un anno importante, abbiamo realizzato progetti impegnativi, in parte anche faticosi, ma memorabili e innovativi, portati avanti con colleghi speciali e nel desiderio di essere utili, di lasciare una traccia generativa nelle persone e nelle aziende con cui abbiamo lavorato. […]

Inside Out, alle radici dell’empatia

Di | novembre 23rd, 2015|Categorie: Empowering People|

Inside Out dà un messaggio chiaro: voler essere sempre felici ci limita. L’ultimo film della Pixar si cimenta con un tema che può sembrare dedicato più al mondo degli adulti che dei bambini, ma parlare di empatia e intelligenza emotiva non ha un pubblico dedicato, è patrimonio di tutti. […]

Realizza il tuo incubo peggiore

Di | giugno 11th, 2015|Categorie: Empowering People|

La psicologia positiva ci ha insegnato, dopo anni di studi sulla patologia, ad approfondire le dinamiche del successo, a descrivere le caratteristiche e le risorse delle persone felici, a costruire strumenti per potenziare le parti forti delle persone, orientandole verso il raggiungimento dei propri obiettivi e desideri. […]

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Pubblicazioni su riviste di settore

  • Fare il coach o essere coach? OPEN, 2014
  • Valorizzare il singolo per potenziare il team. L’Impresa, 2014
  • Liberi e forti. Come rientare il potenziale per uscire da uno stato di crisi. L’Impresa, 2014
  • Il patto d’aula empowerment oriented: lo sguardo che fa crescere la persona. FOR, 2012
  • Sviluppare il potenziale individuale: l’approccio dell’assessment center empowerment oriented. Newsletter Psicologia Positiva, 2008
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Dicono di noi

Quel che pensate di noi è parte integrante della nostra identità.

Lavorare per lo sviluppo delle persone, in azienda, richiede interventi diversificati per metodologia e approccio. I consulenti di Torreluna, con la loro flessibilità, autenticità e attenzione, assicurano tutto questo e consentono alle persone e all’azienda di crescere in maniera integrata, assicurando una tenuta dei risultati nel tempo.
Elisa Conti, Resp. Training ST Microelectronics
Di Federico, il talento cruciale per me è la capacità di cogliere e far toccare il nodo “critico” di una persona. Quel punto che, diverso per ognuno, limita la possibilità di stare pienamente e bene in un mestiere, agire il meglio di sé, ampliarsi e progredire, al di là di tutte le tecniche insegnabili. Scioglierlo è il “lavoro sporco” e il vero salto di qualità in un percorso di crescita. In questo lavoro Federico è prezioso, con la pacatezza di chi è disposto a mettersi in gioco e a chiedere altrettanto.
Lara Di Rauso, Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo SMA - Gruppo Auchan
Anche grazie al supporto di Torreluna abbiamo implementato cambiamenti importanti nei processi e nella cultura organizzativa, senza mai perdere di vista come le difficoltà potessero essere stimolo per la crescita di ciascun singolo membro dell’azienda. Torreluna è stato un partner capace di comprendere le nostre prospettive e tradurle in provocazioni e occasioni di apprendimento.
Alberto Zoli, Direttore Generale Azienda Regionale Emergenza Urgenza (AREU)
Oltre la formazione, Torreluna per me ha significato l’autentico sviluppo personale e professionale nelle organizzazioni. Durante i percorsi di formazione progettati e realizzati insieme, Torreluna ha aiutato l’azienda a ricostruire la trama dei rapporti organizzativi, ossia l’alleanza tra capo e collaboratore, trovando la sintesi perfetta tra team e individuo.
Flavio Benussi, Responsabile Formazione
Gli interventi di Torreluna sono innovativi e all’avanguardia nel panorama europeo. Nei progetti di change management da me coordinati hanno contribuito facendo evolvere l’organizzazione partendo dal potenziamento di ciascuna persona coinvolta. I loro consulenti sono capaci di integrarsi in contesti organizzativi complessi muovendosi allo stesso tempo con coraggio e incisività.
Anna Zanardi, Board Advisor

Abbiamo lavorato con…