Project Description

L’elite scientifica in un’azienda di produzione tecnologica, gli Area Manager a seguito di una riorganizzazione commerciale, i Middle Manager in un’azienda che sta decentralizzando i livelli decisionali, un gruppo di HR Business Partner appena costituito… un gruppo di persone, in un dato momento storico di un’azienda, può avere la possibilità e responsabilità di fare la differenza.
Quando arrivano nuove richieste dal vertice, nuovi obiettivi dal mercato, nuovi modelli organizzativi; oppure per la nascita di un nuovo ruolo o il rilancio di uno esistente; o ancora a seguito di una selezione che identifica le persone più promettenti.
Assumere questa sfida significa fare individualmente e collettivamente un salto di qualità.
POTENZIAMENTO TRIBALE è l’intervento che potenzia ciascuna persona e parallelamente l’intera popolazione aziendale, nella sua identità comune e capacità di essere solida e proattiva, in grado di sostenere le sfide organizzative. Il lavoro di sviluppo viene progettato e realizzato sulla base di un’analisi che definisce le linee guida per il salto di qualità del gruppo. Le attività sono concrete e includono la costruzione di prassi e soluzioni per rispondere alle tematiche aziendali.

Gli obiettivi principali

  • Progettazione e innesco del salto di qualità identitario della popolazione aziendale nel suo insieme
  • Costruzione di un patto basato su incisività ed autenticità che sostenga all’interno del team il salto di qualità di ciascun membro
  • Potenziamento di ciascun singolo partecipante nella direzione di una migliore espressione di sé
  • Realizzazione di progetti di lavoro coraggiosi, nuove prassi virtuose e modalità generative di partnership con tutte le altre figure aziendali

Dettagli

Self-empowerment, Potenziale individuale, Alleanza generativa nel team, Gestione delle contraddizioni, Comunicazione incisiva
Scambio di feedback individuali, Realizzazione di sperimentazioni, Visioning desiderante del team, Outdoor Training
Laboratorio, Colloqui individuali, Consulenza di processo a sottogruppi reali di lavoro, Testimonianza aziendale
Due o tre giorni
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