Il ruolo del personale HR in azienda è fondamentale per rendere possibile il dialogo, lo scambio e l’integrazione tra le varie voci organizzative. Tale ruolo rappresenta sempre più una sfida, poiché implica per gli operatori HR lo sviluppo di autorevolezza e capacità di influenzare.
Il coaching di processo è uno strumento attraverso il quale imparare a gestire tali dinamiche, contribuendo in diretta all’aumento di efficacia e produttività dei team di lavoro, attraverso strumenti e mentalità diretti all’empowerment di gruppi e persone.
Il COACHING DI PROCESSO è un percorso di formazione, affiancamento sul campo e supervisione per sviluppare incisività e impatto dei referenti HR. Gli strumenti saranno concretamente applicati a situazioni reali (riunioni, colloqui, momenti di valutazione e feedback). Ciascun partecipante apprenderà come porsi nel ruolo di coach, potenziando i propri clienti interni senza sostituirsi ad essi, garantendo l’aumento dell’efficacia dei processi relazionali e professionali, costruendo un clima di fiducia e apertura che favorisca parallelamente l’innesco di nuove consapevolezze e passi evolutivi.
Gli obiettivi principali
Dettagli
La gestione dei processi, Creare alleanze generative, Incisività e feedback, Strumenti per la consulenza in diretta, Costruire e realizzare sperimentazioni, La posizione di empowerment dei processi.
Condivisione e sperimentazione di strumenti, Consulenza su auto-casi reali, Laboratori di ascolto e incisività reciproca, Affiancamento sul campo.
Laboratorio e affiancamento sul campo.
Tre giorni più affiancamenti.
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