Leadership e desiderio, un connubio che sfida i limiti

Spesso Leadership e Desiderio sono percepite come qualità in contrasto. Siamo abituati a pensare la prima vivere negli organigrammi aziendali e la seconda nella spontaneità di un mondo sconosciuto, pensato come privo di controllo e incerto.

Sappiamo anche che sovente lo sguardo che si ha in azienda su capacità quali il coraggio, l’intraprendenza e anche la leadership sono ambivalenti. Capita di frequente, infatti, che a dichiarati organizzativi che valorizzano tali capacità, non facciano seguito azioni manageriali coerenti e consistenti.

Creatività, vitalità, proattività sono caratteristiche valorizzate a parole, ma nei fatti osteggiate perché viste in contraddizione con una necessità di controllo, focalizzazione e ottimizzazione degli sforzi. Leadership e Desiderio sono quindi destinati a rimanere separati, come mondi inconciliabili.
Ritengo che tale contraddizione sorga, tra l’altro, da una scarsa capacità individuale e organizzativa di sfruttare il “motore desiderante” che caratterizza l’essere umano. Basti pensare allo scalpore creato dalla regola del 20% di Google e dalle contraddizioni e polemiche che di recente ne sono sorte.
Ma il motore desiderante è alla base di ogni atto generativo, orienta ed esprime una energia extra-ordinaria che è importante saper alimentare ed indirizzare. Il rischio, altrimenti, è che tale energia si esaurisca nel tempo.

Siamo poco abituati a desiderare. Il desiderio è impegnativo poiché ci mette a contatto con la nostra parte più vitale e viscerale. Occorre quindi un’educazione al desiderio, affinché tale energia sia utile e gratificante per le persone e per le organizzazioni. Questa capacità di desiderare è direttamente connessa alla leadership e caratterizza molti imprenditori e condottieri. Desiderare significa sentire di poter fare.

Leadership e desiderio permettono insieme di gestire il proprio potere, coniugandolo come potenza. Non a caso la storia è piena di persone che, arrivate a posizioni di potere in modo repentino, non hanno saputo gestire le nuove possibilità con lucidità e serenità, arrivando a distruggere e auto-distruggersi.

1. I desideri sono molto diversi dai bisogni. I desideri sono tappeti volanti: fluttuano nel nostro cielo e ci possono trasportare per un bel tratto di strada. Dobbiamo stare attenti però a non appesantirli confondendoli con i nostri bisogni. Il consumismo si fonda sul trattare i desideri come fossero bisogni. I desideri, allora, diventano irrinunciabili, e si appesantiscono, e non volano più. Saper desiderare, invece, significa essere consapevoli che un certo desiderio potrebbe non realizzarsi mai, ma che ha valore in sé, indipendentemente da quello che ne sarà.
2. Più sono, meglio è: innamorati di tutti e nessuno. I desideri colorano il cielo: chi sa desiderare, quindi, non è colui che realizza tutti i propri sogni, ma piuttosto è chi sa produrre molti desideri, chi non si arresta di fronte ad una frustrazione. Il suo cielo, quindi, è popolato da miriadi di tappeti volanti. Ogni tanto sale su uno, e ci fa un bel pezzo di strada, ma sa anche scendere quando è il caso, o saltare al volo su di un altro. Il valore di un desiderio non è misurabile nel suo impatto futuro, ma piuttosto nel piacere che ci dà nel durante. Il saper desiderare ci centra nel presente, nel qui-ed-ora, togliendoci dal continuo ricatto dell’aspettativa “tattica” (faccio questo così poi otterrò quello…).
3. Desiderare troppo genera frustrazione? È proprio il contrario! La frustrazione, quindi non nasce dall’investire troppo nei desideri, ma nasce dall’investirci male (li tratto come fossero bisogni, come qualcosa di necessario e imprescindibile), o addirittura dall’investirci troppo poco (ne ho così pochi, che se non li realizzo sto male). Guardate questa intervista di Maradona da ragazzo: lui ha solo due sogni, giocare e vincere il mondiale. Il suo problema non è la delusione, ma piuttosto il fatto di averli realizzati nel 1986, a soli 26 anni. “E ora? – avrà pensato El Pibe de Oro – cosa fare adesso?”
   
4. Desiderare da sé, realizzare con gli altri. I desideri più potenti ci connettono agli altri, ci spingono alla generatività e all’incontro con il “diverso” da noi. I desideri hanno in sé un seme che può germogliare solo se portato nel mondo, sapendo creare alleanze positive con gli altri. Questo li rende fonte di connessione, condivisione, ispirazione e leadership. I desideri sono sintesi di egoismo (il mio desiderio, il mio obiettivo) e altruismo (il progetto generativo che supera e sopravvive al singolo). Ogni tappeto volante, quindi, non è in realtà solo nostro. Noi lo immaginiamo, lo possiamo usare, ma non lo abbiamo realmente creato. Condividerlo lo rende più potente, perché lo stesso tappeto è contemporaneamente presente in più cieli, basta solo alzare lo sguardo.
5. I desideri sono delicati, da proteggere, ma senza accanimento terapeutico. I desideri vanno trattati così come il Piccolo Principe custodiva la propria rosa: protetti sotto una campana di vetro. È importante farlo all’inizio, perché sono delicati e fragili. I giudizi, le paure, i dubbi sono come vento gelido che può ucciderli. Poi, però, viene il momento di togliere la campana di vetro e trapiantare la rosa in terra. Allora bisogna avere la forza di distaccarsene, di non esserne gelosi e accettare che anche altri possano prendersene cura, di mettere in conto che possano anche non attecchire e, quindi, esaurirsi o morire. Così come i figli nella splendida poesia di Kahlil Gibran, ogni desiderio non è altro che una freccia scoccata con impegno, dedizione, amore e speranza, al meglio delle nostre possibilità. Non possiamo (per fortuna!) controllare tutto.

Nel lavoro di self-empowerment è fondamentale contattare e integrare la propria parte “desiderante”.
Essa ci fornisce una spinta in più per andare oltre alle proprie fatiche o limitazioni. Ci permette di contattare un’energia positiva, aiuta a focalizzarsi positivamente sulle proprie priorità. Ha una funzione generativa che ci provoca ad aggiungere qualcosa che prima non c’era (ad esempio, anche una nuova capacità).
Il desiderio permette di aggiungere ad ogni nostra capacità, l’elemento fondamentale per trasformarsi e crescere: il movimento.